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2023年第4季度江苏危险废物产生单位信息公开
2023年第4季度江苏危险废物产生单位信息公开
2023年第4季度江苏危险废物产生单位信息公开
2024-01-11
2023年第4季度江苏危险废物产生单位信息公开
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2023年第4季度江苏危险废物产生单位信息公开
2023年第3季度江苏省危险废物产生单位信息公开
2023年第3季度江苏省危险废物产生单位信息公开
2023年第3季度江苏省危险废物产生单位信息公开
2023-10-20
江苏双隆铝业的2023年第3季度江苏省危险废物产生单位信息公开
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江苏双隆铝业的2023年第3季度江苏省危险废物产生单位信息公开
Mysteel：原材料与电力齐飞 电解铝成本进一步上移
Mysteel：原材料与电力齐飞
Mysteel：原材料与电力齐飞 电解铝成本进一步上移
2021-09-14
二季度以来，随着煤炭价格的大幅上涨，电厂在持续亏损的情况下开始与电解铝厂商讨调整电价。那么电解铝电力成本有何变化？于此同时，氧化铝及辅料成本有何辩护？后期电解铝完全成本将如何演变？
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二季度以来，随着煤炭价格的大幅上涨，电厂在持续亏损的情况下开始与电解铝厂商讨调整电价。那么电解铝电力成本有何变化？于此同时，氧化铝及辅料成本有何辩护？后期电解铝完全成本将如何演变？
工业铝材规格整理及时效时我们需要注意些什么 ？
工业铝材规格整理及时效时我们需要注意些什么
工业铝材规格整理及时效时我们需要注意些什么 ？
2020-04-23
工业铝材规格是非常多的，最常见的都有上百种，大致分类为15-10系列，倍数链型材，重型系列，角铝，线槽/槽条型材，非标异型件及铝型材配件等。1、15-10系列包括了多个系列，有15系列铝型材、16系列铝型材、20系列铝型材、25系列铝型材、30系列铝型材、35系列铝型材等。2、倍数链铝型材用于电脑显示器生产线、电子厂自动化流水线、空调生产线、电视机组装流水线、打印机装配线、手机厂商装配线等。3、重型系列中45系列壁厚最厚处达到了5mm，重达到了4kg。4、封口用的角铝一般都比较薄，因为只是起到装饰作用。5、线槽/槽条型材是用来将电源线、数据线等线材规范的整理，固定在墙上或者天花板上的电工用具。6、非标异型件即是形状怪异的造型经过加工制作的成品，也就是非标件，一般都是根据定制加工而成。
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工业铝材规格是非常多的，最常见的都有上百种，大致分类为15-10系列，倍数链型材，重型系列，角铝，线槽/槽条型材，非标异型件及铝型材配件等。1、15-10系列包括了多个系列，有15系列铝型材、16系列铝型材、20系列铝型材、25系列铝型材、30系列铝型材、35系列铝型材等。2、倍数链铝型材用于电脑显示器生产线、电子厂自动化流水线、空调生产线、电视机组装流水线、打印机装配线、手机厂商装配线等。3、重型系列中45系列壁厚最厚处达到了5mm，重达到了4kg。4、封口用的角铝一般都比较薄，因为只是起到装饰作用。5、线槽/槽条型材是用来将电源线、数据线等线材规范的整理，固定在墙上或者天花板上的电工用具。6、非标异型件即是形状怪异的造型经过加工制作的成品，也就是非标件，一般都是根据定制加工而成。
合金铝锭企业管理的方法有哪几种？
合金铝锭企业管理的方法有哪几种？
合金铝锭企业管理的方法有哪几种？
2020-04-23
现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目标。正是由于企业目标的多元性及其核心问题是质量问题，所以企业的生产经营和资本运营活动从本质上看就是质量效益的经营活动。第一，要明白预算和目标的关系，从战略上把握合金铝锭企业的预算。要进行预算，必须做好战略规划，有了战略，才有方向，才会向着这个目标发展。明确战略目标，还要有准确的市场定位，辅之以合理的授权体系和公平有效的考核管理。“战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。” 第二，要有行动计划。战略规划是长期、中期和近期的方向，方向如何实现，需要制定计划。而计划怎样实现，又要将年度计划分解，形成季度、月度计划，再详细分解为周计划，落实到部门，需要明确哪些必须完成，哪些需要完成，这样人人头上有指标，执行起来才有力。只有明确企业不同阶段的战略目标，细化分解目标，才能准确的定位市场，合理的授权体系，实现合金铝锭企业的健康可持续发展。
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现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目标。正是由于企业目标的多元性及其核心问题是质量问题，所以企业的生产经营和资本运营活动从本质上看就是质量效益的经营活动。第一，要明白预算和目标的关系，从战略上把握合金铝锭企业的预算。要进行预算，必须做好战略规划，有了战略，才有方向，才会向着这个目标发展。明确战略目标，还要有准确的市场定位，辅之以合理的授权体系和公平有效的考核管理。“战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。” 第二，要有行动计划。战略规划是长期、中期和近期的方向，方向如何实现，需要制定计划。而计划怎样实现，又要将年度计划分解，形成季度、月度计划，再详细分解为周计划，落实到部门，需要明确哪些必须完成，哪些需要完成，这样人人头上有指标，执行起来才有力。只有明确企业不同阶段的战略目标，细化分解目标，才能准确的定位市场，合理的授权体系，实现合金铝锭企业的健康可持续发展。
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